Il est désormais plus difficile de décrocher votre prochaine opportunité professionnelle, mais cela ne doit pas pour autant devenir un défi insurmontable.
Les points clés à retenir sur la pile logicielles d'IA qui peut vous aider lors de votre entretien d'embauche
Les entretiens d’embauche ne sont jamais faciles. Même dans les meilleures conditions. Se retrouver face à un inconnu et trouver le juste équilibre entre modestie et vantardise est source d’anxiété. Mais aujourd’hui, à l’ère de l’IA, le processus de recrutement est devenu encore plus difficile.
Les entreprises utilisent déjà l’IA pour trier les candidatures. Par conséquent, le simple fait d’atteindre l’étape de l’entretien peut s’avérer plus difficile qu’auparavant. Pourtant, l’IA devient également un élément central du processus d’entretien.
Si vos années d’expérience vous aideront à mettre un pied dans la porte, c’est votre capacité à vous projeter dans l’avenir qui vous permettra de décrocher le poste. Plutôt que de regarder en arrière, les cadres supérieurs attendent de vous que vous vous tourniez vers l’avenir.
Deux cadres supérieurs du secteur technologique m’ont confié que l’une des questions clés qu’ils posent désormais est : « Quelle est votre pile d’IA personnelle ? »
Ils laissent entendre que les candidats incapables d’apporter une réponse satisfaisante auraient peu de chances de décrocher le poste.
Selon Tal Carmi, DSI chez WalkMe, l’accent mis sur les technologies émergentes signifie que les demandeurs d’emploi n’ont qu’une seule option : adopter l’IA.
« Si vous n’êtes pas dans le domaine de l’IA, je pense que c’est le plus grand risque pour votre carrière », a-t-il déclaré à ZDNET. « Je ne pense pas qu’il y ait le choix. »
Il est essentiel de noter que cette question ne s’applique pas uniquement aux professionnels de l’informatique. Les candidats de tous les secteurs d’activité devront faire preuve d’une aptitude pour l’IA et d’un intérêt pour son évolution constante.
« Les gens doivent prendre la mesure de l’ampleur du changement », a-t-il déclaré. « C’est une compétence indispensable, et beaucoup de gens se disent : “Je ne suis pas un technicien, ou mon poste n’est pas technique, donc je n’ai pas besoin de m’intéresser à l’IA”, mais je pense qu’ils ont tort. Aujourd’hui, l’IA est partout. »
Pour les demandeurs d’emploi qui se préparent à leur prochain entretien, le message est clair : attendez-vous à ce qu’on vous interroge sur vos compétences en IA.
La bonne nouvelle, c’est que les dirigeants d’entreprise suggèrent aux professionnels de marquer des points en montrant qu’ils adoptent les nouveaux services d’IA et qu’ils comprennent les besoins de l’organisation qu’ils souhaitent rejoindre.
Gill Haus, DSI chez Chase, la branche de banque de détail de JPMorgan Chase, a déclaré à ZDNET que son organisation disposait d’un processus d’entretien rigoureux qui aborde les types de technologies d’IA utilisées par les candidats et la manière dont ces modèles et outils peuvent contribuer à l’évolution et à la croissance de l’entreprise.
Les meilleurs candidats travaillent déjà avec l’IA, sont désireux d’explorer de nouvelles opportunités et réfléchissent à la manière dont les technologies émergentes seront utilisées sur leur lieu de travail.
« Les compétences qui vont devenir encore plus importantes à l’avenir, telles que la curiosité, l’envie d’apprendre de nouvelles technologies, la capacité à les utiliser de manière autonome et à s’y familiariser, consistent à montrer, d’une part, que vous comprenez comment utiliser l’IA aujourd’hui et comment l’appliquer, et, d’autre part, comment vous comptez poursuivre ce parcours au sein de notre organisation. »
M. Haus a déclaré que l’IA jouera un rôle clé dans les processus métier à long terme, et que les candidats devront manifester de l’intérêt pour les modèles et les outils, car ceux-ci sont essentiels pour Chase.
« Nous souhaitons vraiment qu’ils utilisent l’IA », a-t-il déclaré. « C’est pourquoi nous mettons ces outils à la disposition de nos collaborateurs, et c’est quelque chose que nous attendons de toute nouvelle recrue : nous voulons qu’elle utilise ce type de technologies, car nous les utilisons nous-mêmes en interne. »
De même, Sam Hood, responsable mondial des plateformes de données d’entreprise chez Schroders, une société de gestion d’actifs, a déclaré qu’il demandait aux candidats comment ils utilisaient l’IA plutôt que quels étaient leurs outils préférés.
« Je pense que ce qui m’importe le plus, c’est leur façon de penser », a-t-il déclaré à ZDNET. « Il s’agit de revenir à cette question fondamentale : comment les personnes compétentes utilisent-elles l’IA pour gagner du temps et se décharger de tâches qu’elles n’appréciaient peut-être pas ? »
Plutôt que de se plonger dans les détails de leur pile technologique personnelle et de leurs préférences pour ChatGPT, Claude ou Gemini, M. Hood a indiqué qu’il préférait comprendre comment les professionnels mettent en œuvre l’IA, quels que soient les outils ou les modèles utilisés.
Les tendances en matière d’IA vont et viennent. Plus important que d’utiliser un outil d’IA spécifique aujourd’hui, il s’agit de montrer que l’on reconnaît que le marché est en constante évolution et que les services populaires seront très différents demain.
« Je pense que la manière la plus judicieuse de procéder consiste à examiner les modèles qui les sous-tendent, à prendre conscience qu’ils ont tous des forces et des faiblesses, et à s’assurer que l’outil est utilisé conformément à sa conception », a-t-il déclaré. « C’est probablement là que j’y trouve le plus de valeur. »
Loïc Giraud, vice-président de la fondation « Data and AI » chez le géant pharmaceutique Novo Nordisk, a déclaré à ZDNET qu’il interrogeait rarement les professionnels sur leur « pile IA » personnelle. Il souhaite plutôt que les candidats démontrent leur aptitude à exceller dans l’environnement de son entreprise, qui repose largement sur les données.
« Je m’intéresse à leur maîtrise de l’IA et à leurs capacités d’apprentissage », a-t-il déclaré. « À mon avis, on peut transposer ses compétences technologiques à n’importe quelle pile technologique. Je recherche des personnes ayant de l’expérience. »
Mais l’IA et l’IA agentique sont des technologies relativement récentes.
Les responsables ne peuvent pas demander à quelqu’un s’il possède 10 ou 20 ans d’expérience en IA. En revanche, ils peuvent s’intéresser à la manière dont un candidat a utilisé les technologies émergentes jusqu’à présent. Les candidats doivent se préparer à démontrer en quoi leurs compétences correspondent à l’environnement de travail.
« Notre domaine est très spécialisé », a-t-il déclaré. « Mais on peut examiner le type de travail qu’ils ont effectué, et déterminer s’il s’agit d’une expertise approfondie ou d’une expertise étendue. C’est ce qui m’intéresse davantage. »
